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グチや弱音の正体

グチや弱音はボクたちの日常生活にはツキモノである。
事ある毎に、「あーあ…」などとため息もつく。
それらは一種のストレス解消法であるのかもしれない。

しかし、ボクの親しくしている四日市市に住む生き神さまは
「ため息は駄目だよ。自分でますます元気を無くすことになるからね。もし、無意識にため息をついたら、すぐその後で、取り消し!取り消し!と言いなさいよ」
と教える。

ところで、ボクたちの会社では月に一度、スタッフ全員が集まっての全体会議を行っている。
会社の動きや必要な情報などをスタッフに伝えるための連絡会議なのだが、そこで、企画賞や社長賞などを出すことにしている。
企画賞は優れた企画を対象に幹部社員で構成する統括会議のメンバーの総意で決定する。
しかし社長賞はボクの独断と偏見で決める。
笑顔が爽やかで素敵だったとか、元気よく挨拶するとか、誰にも頼まれていないのに毎朝掃除している等々、定型はない。

先日、ディレクターのYに社長賞を出すことにした。
「社長賞を出したいから全体会議に出席できるか」を尋ねると「どうして自分が社長賞を貰うのか?」と怪訝そうに問い返して来た。
「そういうことを聞く人だから、社長賞を出したいんだよ」とボクは応えた。
Yは相変わらず首をひねっている。
彼はそういう男なのである。

Yは入社して17年目になる。
寡黙でこつこつと努力を積み重ね、着実にディレクターの道を歩み続け、世間に通用するディレクターに育ってきた。
どんなに困難な状況に陥っても、辛い立場にあっても、最後までやり通す強い意志を持っている。
そして、ボクはこれまで一度もYのグチや弱音を聞いたことがない。

テレビ局のプロデューサーの過酷で、時には理不尽な要求にへこたれて、もうその番組は二度と担当したくない、などと弱音を吐くスタッフもいるが、そんな中でYは黙々とその仕事をやり遂げ、決して逃げることは無なかった。
そして、五度、六度とそんな仕事をこなしてきた。

派手なところはなく、見た目は優男で、どこにそんな強靭さを秘めているのかと思われるのだが、「今度の仕事はずいぶんキツそうだね」と問いかけても「へへへ……まあそうですね」と平然とその辛さを真正面から受け止める度量がある。
本当はしんどくて、辛いに違いないのだが、それを表に出さないで受け止め、乗り越えて行く心の広さと人間の大きさを持っている。
Yはディレクターとして、これからもまだまだ成長し進化を遂げて行くことは間違いない。
その伸び代に限りない期待を持つ。
以上が社長賞の理由である。

どうしてもグチを言いたくなり、弱音は吐きたくなるものである。
人間らしいと云えばもっとも人間らしい行為だ。
人工知能には出来ない芸当だろう。
しかし、その正体とは何なのだろうか。

ボクたちの仕事に当てはめて言えば、わが社のプロデューサーやディレクターが番組の制作中に、テレビ局のプロデューサーに対しての批判を始め出すと、まずは要注意である。

もともと、テレビ局のプロデューサーたちは総じて優秀な人たちが多い。
一流大学を出て、厳しいテレビ局の入社試験に合格したエリートたちだから、頭脳明晰な、選ばれた人たちだ。
勿論、個性も考え方もさまざまでクセもあり欠点もあり、中には非常識と思えるような人物もいる。

しかし、それぞれの担当番組に対しての責任者であり、その番組の総指揮に当たっている。
番組のコンセプトや制作方針、演出上の大きな約束事や品質管理についての決定権を持っているのは当然のことである。
ボクたち制作プロダクションは、テレビ局の指揮下で制作を請け負う訳だから、その担当プロデューサーの考えに合わない形をとれば拒否され、修正される。

ボクたちは、あくまでも局のプロデューサーの許容範囲の中で、そのプロデューサーの想定レベル、あるいは想定以上の優れた番組を作らなければならない。
そのプロデューサーを納得させ感動させ驚かせる番組を作らなければならない。
そして、その先に視聴者がいる。
これが制作をする上での最低の約束事である。

いくら優れていても、面白くても、番組コンセプトを外していては話にならない。
コーヒーを注文したのに紅茶が出てくるようなものだ。

こういった演出上の約束事のこだわりに対する価値観がすれ違うケースが時として起きる。
また、品質管理についての認識の差が大きい場合にもトラブルが起きる。
本当に優秀な局のプロデューサーは制作費に見合った品質を心得ている。
しかし、中には500万円の予算なのに1000万円分の品質を要求するような、頭は良くても世間知らずのプロデューサーもいる。

困難なことは山ほどある。
しかし、それは百も承知の上で、数々の難題を上手くこなしていくのが制作プロダクションの宿命であり、手腕でもあるのだが、それら、演出上の価値観のすれ違いや、テレビ局プロデューサーからのさまざまな注文を上手に仕切ることができなくなるなどのケースに直面した時にグチや弱音が飛び出してくる。
番組がうまく行かないのは、局のプロデューサーが悪い所為だとなる。

こういう図式は負の連鎖を生んで行く。
テレビ局のプロデューサーとの関係がこじれたプロダクションのプロデューサーは、ディレクターが悪いからだと責め、ディレクターはカメラマンの所為にする。
パワハラなどの行為はこんな負の連鎖の中で起きがちだ。

こういった図式はボクたちの業界だけではなく、どんな組織でも日常的に生じるありふれた風景であるに違いない。
つまり、グチや弱音は、自分の職務を全うできない時に、それを他人の所為にしたいという心の動きから生じる責任転嫁のなせる業である。
一種の開き直りである。

ずっと昔に「男は黙ってサッポロビール」というコマーシャルのキャッチコピーがあったが、誠に言い得て妙である。
苦しいことや辛いことの多い浮世だが、グチや弱音を吐かずに、それらをビールで自分の腹の中に流し込もうじゃないか、との人生訓でもあった。

ボク自身も、そんなに偉そうに言える者でもない。
弱音を吐きたくなる気持ちも分かるし、何事にも動じず淡々と向き合おうと常々自らを戒めているのにもかかわらず、知らず知らずのうちにため息をついていることに気づき、ああ、いけねえ、取り消し、取り消し、などとやっている始末だ。

自分を見つめ己の実相を知ることは難しい。
弱音を呑み込むこともまた難しい。
しかし同時に、グチや弱音を呑み込み、自分の腹に収めることをしなければ、自分を見つめ、自分のありのままの姿を知ることが出来ないこともまた事実である。

Yは恐らくそのことを本能的に知っているのだろうと思う。
他人の所為にすり替えず、自分自身を誤魔化さずに直視出来ている間は、どんな人も成長を続けることができるとボクは信じている。
Yの今後を楽しみに見守って行きたい。
 
    「春風や グチやため息 呑み込んで」




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「つぶやきーー(グチ、弱音)」
300年余、エジプトの奴隷だったイスラエル人が、その苦境を神に叫び、その結果、神の手によって、紅海の水を二つに分けてエジプトから救い出されます。

イスラエル人は、一大奇跡の体験者だったわけです。

ところが奴隷状態から救われたイスラエル人は、「エジプトで肉鍋を食っていた時の方が、はるかによかった」などと、「つぶやき」の連続でした。

それから数千年後の新約聖書の時代に至っても、教会の指導者に対しての「つぶやき」がありました。

ここで重要なことは、この「つぶやき」に対処するために、「教会組織」がつくられたことです。
そして「使命感」を自覚させることでした。

組織は年功序列ではなく、得意分野での構成でした。

聖書の論理は、現実世界に直結は出来ませんが、「つぶやき」に「組織化」で対応した事実は、参考になるのかもしれません。
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