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会社の方針は統括会議で決定する

何につけても、会議のありようは、難しいものである。

会議のための会議のように、形骸化しては効果どころか、弊害の方が大きい。

しかし、大切な会議もある。

数名の幹部スタッフで週に一度必ず行っている統括会議は、実質上の会社の経営会議で、社の方針等々はここで決定する。

ややもすれば、ボクの独断専行に陥りがちな危険を防ぐためである。

そして、幹部スタッフは、社の方針をしっかりと共有し、一枚岩で経営に当たることを目的としている。

統括会議の直後、統括会議を受けてプロデューサー会議を行う。

統括会議は経営全般に関わるので、多少の時間を要するが、プロデューサー会議は情報の共有と番組やスタッフの配置や調整を主な目的としているので、比較的短時間で終える。

そして、ボクはこのプロデューサー会議には出席することを敢えて控えている。


         「笛太鼓 会議踊れど 結果見ず」


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