馬鹿社長ブログ「にんにく劇場」

ボクはいつもスタッフに、「楽しいこと」や「面白いこと」は世の中に満ち溢れているけれど、他人から与えられるモノじゃなく、自分で作り出さないと決して出会えないよ、と言っている。

ボクは大学受験に失敗し、一浪して予備校に通った経験がある。
その予備校で出会った友人にフランス文学者の奥本大三郎がいる。
出会って以来現在まで彼のことを大ちゃんと呼んでいる。

大ちゃんは東大に進み、後に大学教授として教鞭を執ったが、数十冊に及ぶ数多くのエッセイを執筆するかたわら、昆虫好きが高じて、30年の歳月をかけて「ファーブル昆虫記」全10巻20冊を完訳するという偉業を成し遂げている。
現在はファーブル昆虫館「虫の詩人の館」館長を務めている。

NHKで放送した「課外授業ようこそ先輩」に出演を依頼したこともあるし、わが社の設立30周年記念パーティーでも挨拶を頼んだ。
人生を楽しんでいるひとりだ。

以前、大ちゃんは「若い頃は、どうでも良いような些細なことで一喜一憂したものだが、その無意味さが、ようやく少しは分かって来たよ」とさりげなく語ったことがある。
ボクもその言葉の意味を実感する。

予備校にもうひとり親しくしていた友人Nがいた。
当時、浪人生活は楽しいものでは無かったのだろうか、ボクはNに「何か面白いことはないかなあ」と聞くでなく聞いたことがある。
Nは呆れたようにボクの顔をマジマジと見つめ「お前は本当に馬鹿な奴だなあ。世の中に面白いことなど存在する筈はないだろう」
その時期の明確な記憶は薄れているが、それでも、その時のNの表情と返答だけは60年近く経った今でも鮮明に脳裏に焼き付いている。

Nは京都大学に合格し、哲学の道に進んだ。
ボクは東京に出て、以来Nとは会っていない。
そのうち音信も途絶え、その後のNの消息は知らない。
しかし、その一言でNはボクの哲学の師匠となった。

その時はNの言っている意味が分からなかったが、今はおぼろげに分かる。
少し理屈っぽい話で申し訳ないが「面白いこと」と言っても誰にとって面白いのか、ということがある。
ボクが面白いことでも、他の人には面白くないかもしれない。
絶対的な普遍性を持つ「面白いこと」など存在しないのである。

あるものに対してボクが勝手に面白いと感じているだけで、そこに「面白いこと」そのものが実際に在る訳ではない。
単なるボクの認識でしかない。
認識はあるが「面白いこと」そのものは存在しない。

したがって「世の中に面白いことなど存在しない」とのNの言葉は正しい。
「楽しいこと」「嬉しいこと」「幸せなこと」「悲しいこと」「苦しいこと」「辛いこと」「不幸なこと」も同様に概念に過ぎず、それらは普遍的な実態を伴わない。
善と悪も、美と醜も同様で、それぞれの感じ方や考え方や捉え方で異なるただの概念で実態はない。

例えば、ある人物の死は、ある人にとっては悲しく辛いことであるかもしれないが、ある人にとっては嬉しく幸せであるのかも知れない。
ある人物の死そのものは、単なる死という事象であり、悲しみや喜びそのものではないと言える。
世の中はそういう実態の無い、捉えどころないものの上に成り立っている訳だ。

ボクたちの日常で起きる事件やさまざまな出来事のすべてにその原則は当てはまる。
つまり、すべての物体も、出来事も、認識して初めて存在する。
色即是空、空即是色とはそういうことを言うのだろうか。

ということは、すべての事象へのボクたちの対応は、ボクたちの意思で自由自在に操れるということでもある。
「悲しいこと」や「苦しいこと」「辛いこと」をボクたちの受け止め方次第で「嬉しいこと」「楽しいこと」に変えることが出来るということである。

ボクたちの周囲にも、世の中がつまらない、仕事が面白くない、とか人生そのものを投げている人たちがいる。
また、目先のちっぽけなことに捉われて苦しんでいる人たちもいる。

その人たちは面白く楽しいことは誰かから与えて貰えるものだと勘違いしているのかもしれない。
世の中や仕事は只の現象に過ぎす、それを面白い、楽しいものとして認識するのは自分自身しかいないことに気が付かないだけかもしれない。

それらは自らが作り出す以外に手にすることができないものである。
そういう意味では人生は演出である。
自分自身への演出次第で面白くも楽しくも出来るのだと思う。

確かに、人が係わる限り、その世界はエゴと矛盾に満ちた混沌に支配されることは身に染みて知っている。
秩序も実は見せかけに過ぎないことも誰もが知っている。
そんな世を無事に生き続けることは至難の業でないことも知っている。

しかし、それは知恵を得てしまった人間の逃れることの出来ない宿命なのだろう。
それでも、奇跡の生を受けた以上、エゴと闘い、矛盾と闘い、人生に喜びを見つけて楽しく生きようとする生き方がボクの望む生き方なのだが。

　　　　　　「だがしかし　ハテナハテナの　浮世かな」


　　

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先日、あるテレビ局の関連会社から、わが社の朝から夕刻までの様子を丸一日見学したいとの要請があり、うちのような会社で良ろしければ、いつでもどうぞ、ということになった。

要請のあった局の関連会社は200人以上のスタッフを抱える制作会社だが、働き方改革で残業が自由に出来なくなったために、大幅に人員を増やさざるを得なくなった。

これまでは、スタッフそれぞれのデスクを用意していたのだが、増員すればデスクが足りなくなる。
オフィスの広さには限りがあるので、どうすれば良いか、と思案していたら、どなたかが、オルタスがフリースペースでやっているらしいよ、ということを聞きつけて、同業の制作会社だから一度その様子を見学してみよう、ということになったらしい。

見学に先だって打ち合わせに来られた担当責任者は「自分のデスクが無くなっても、上手くいくものか、不平不満は出ないか」を心配した。
さらに「使ったパソコンや資料などの整理整頓は可能なのか、帰宅時に放置していくのではないか」を恐れていた。

しかし実際には、ボクたちが昨年の12月1日に現在の建物に移ってからおよそ10ヶ月、フリースペースを実践しているが、とてもスムーズで一切の問題は起きていない。

見学当日、朝早くから4人の担当者の面々が来られて時折メモをとるなどして、真剣に観察した。
午後には常務取締役のAさんも挨拶に見えた。

Aさんは親会社のテレビ局からその関連会社に出向しているが、かつてレギュラーの報道ドキュメンタリー番組のプロデューサーを務め、ボクたちもずいぶんお世話になった。
反骨精神に満ちたとても優秀なプロデューサーで、常務取締役をしているのは勿体ないと思えるほどの現場感覚の人物である。
常務取締役としても手腕を発揮されていることだろう。
しばしば麻雀も打った親しい間柄でもある。

「上手くいきますかねぇ」とAさんは言った。
話の様子から、Aさん自身はフリースペースに余り乗り気ではないことが窺えた。
「Aさんが率先して自分のデスクを無くしたら、スタッフは一斉に右に倣えするんじゃないですか」とボクは言った。

ボクたちの会社はスタッフ70人ほどの小さな規模の会社だから、フロアーも広くないので、誰がどこに居るか見渡せは分かるが、300人近い規模の大所帯となると、そうはいかない。
管理職の居場所が日替わりだと、所属長にハンコやサインを貰うのも手間がかかる。
だから、わが社のように、取締役やプロデューサーも全員をフリースペースにとはいかない事情もあるだろう。

「各々が自分のデスクを持てないことには、正直抵抗感はあるなあ」とAさんはチラッと本音を漏らした。
「でも、今回は実行するしか無いのでねぇ」

幸いにしてボクたちの場合は上手く運んだケースだが、聞くところによると、失敗例も多々あるようだ。
某テレビ局は他に先駆けてフリースペースにしたまでは良かったのだが、3ヶ月ほど経つ頃には、会社に現れる人たちの数が極端に減ってしまい、取りやめになったと聞いている。

また、別の会社では、何人かのボス的存在の者が、それぞれ自分たちの島を作り、やがて資料や荷物の積み放題となり、収拾がつかくなり、フリースペースの見直しを検討しているとの話もある。

それまでの慣行を改めて、何か新しいことを始めようとすると、さまざまな抵抗があり挫折するというのは、よく起こりがちな話だとは云え、働き方改革の思わぬ余波のひとつでもある。

日本全国各地に多くの支社や支局を持つ公共放送局は、働き方改革を守るために各地方局での人材増を迫られているようだ。
即戦力に対応できる人材として同局で定年を終えた、65歳以上のOBにも呼びかけているが、人材の確保に苦労しているようである。

こうしてみると、働き方改革は、労働力不足の日本をさらに労働力不足に追い込んでいるようにも思えるが、ただ、それも、そうした資金力のある大きな会社は、人を増やすことも出来るし、場合によっては、それに見合った広いスペースも新たに準備することも出来る。
しかし、ボクたちのような大して体力の無い会社は、何とかしないと生き残れないので、現状の中で必死に工夫を凝らすしかない。

もともと、働き方改革は働く者の権利や生活の向上を目指すものでは勿論なくて、日本経済の国際競争力を強化するために、生産性を上げるためのものであることは遍く知られているところである。
そのためには、力のある組織を更に強化し、弱い体質の組織は消滅させようとの施策である。

優勝劣敗は世の習いとは申せ、弱者にとっては益々厳しい時代となったものだ。
しかし、変化の激しい乱世は、それはそれで面白い。

そこでどう対応するかを試行錯誤して、自らの道を新たに切り拓いて行こうとの意志を持ち続けることは、結果がどうあれ、刺激あるチャレンジで、また良し、と考えている。
そして、いかなる時でも忘れてならないものは、自由な職場の雰囲気を維持することと、そこから生み出される自由な発想である。

　　　　　　「スペースも　働き方も　フリーでGO！」




　　

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ここのところ、子供への虐待や育児放棄などのニュースが盛んに流れている。
単純に、ああ！又か、とも感じるが、そんな事件が昔と比べて増えているのか、減っているのかは定かではない。

いまから50年近く前も「子捨て、子殺し誰がした」などというタイトルのドキュメンタリーがあったのを覚えている。
ボク自身も「上野駅前交番日記」という番組を作った時に、上野駅のコインロッカーからビニール袋に入れられテープでグルグル巻きにされた赤ちゃんが見つかり、撮影した経験がある。
袋の所々から滲みだした血の映像がいまも網膜に焼き付いている。
当時は「コインロッカーベイビー」という言葉が定着するほどにしばしば起きていた事件だ。

産んだ子の処置に困って捨てるのと虐待とは同じに扱えないだろうが、調べてみれば、それぞれのケースの裏にはそれぞれの事情があり、そこから特異性と普遍性が見つかるだろうし、ひとくくりの事件として扱うことは出来ないだろうとも思える。

例えどんな事情があろうとも許されざる者とは云え、その者が犯した過ちの経緯と原因や背景について考察すれば現在ならではの社会の姿や問題点が見えてくるのだろうと思う。

先日、男性スタッフのひとりが、4歳になる娘を連れて出社した。
ボクたちの会社には幼い子供を持つ母親たちも何人かいて、しばしば子供たちが会社に顔を出す。

せっかく娘が来たのだから一緒に昼飯でも食べようということになり、スタッフ数人と連れ立ってレストランに行った。
初めのうちは温和しく猫を被っていても、やがて本性を現すのが子供というものだ。
次第に活発に動き出し、父親を困らせる。
とても表情の豊かな可愛い子でボクたちはそんな父娘を好ましい思いで眺めていた。

クルクル動き回って、なかなかままならない娘の面倒をみながら
「小田さんの若い頃と子供の育て方もずいぶん違ってきたのでしょうね」
と若い父親は言った。

統計やデータがどうなのかは分からず、ただの印象にしか過ぎないが、確かに当節、若い父親の意識が変化してきたと感じる。
特に子育てについて母親に協力する父親たちが多くなったとの印象がある。
3.11東日本大震災をきっかけにして結婚したカップルも多いと聞く。
「寄り添う」との言葉が流行り、社会の最小単位としての家族の絆が見直された観がある。

時代が作り出す風潮は、いかにも不思議で、ボクの若い頃の家族や仕事への感覚は、とても現在では通用しないものだった。
とにかく仕事を何よりも優先させ、二番目が遊び、家族は三番目と考えていた。
勿論、個人差はあっただろうが、周囲にそういう人たちが多かったことは確かだ。

仕事柄、多くの人たちと会って飲むことが日常だったので、どこからが仕事でどこからが遊びなのかその境も混沌としており、24時間が仕事であり、遊びだった。

そして、ボクたちは、この仕事をする限り、親の死に目には会えなのも当然のこととして受け止めていた。
妻の二度のお産には勿論立ち会わなかった。
家族旅行などもしたことはない。
そういう類のことは軟弱に思えた。
放蕩無頼そのものだった。

歳を重ねて少しは分別もついてきた今から振り返ると、別れた妻にも娘たちにも申し訳なかったとは思うが、今さら取り返しはつかず、従って謝ることもない。

無責任極まりないお話で、これを書きながら自分でも嫌になるが、家庭のことはすべて妻に任せた形の一種の家族放棄で、本質的には冒頭に記した虐待や育児放棄と何ら変わらない行為だったとも思う。
しかし、仮に、もう一度人生をやり直せるとして、まっとうな道を歩むことができるとの自信が無いのも正直なところである。

そんなことを考えながら、幸せそうな若い父親と可愛い娘の姿を飽きることなく見ていた。

　　　　　　「時流れ　ひと変われども　消せぬシミ」　　


　　

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ひと昔前のテレビ時代劇で「必殺シリーズ」が流行ったことがあった。
恨みを晴らしたい、殺したいと願う依頼人からお金を受け取り、殺人を代行する請負人たちのドラマである。
いわば殺人代行屋のお話である。

考えてみれば、殺人などの物騒なことはやらないが、現実の今の世にも、色んな案件を本人に代わって代行する職業は多い。
司法書士や弁護士、会計士や税理士、旅行代理店や広告代理店などの代理店業務も代行の仕事である。
また、引っ越し業者とか運送業、便利屋、家政婦なども代行屋さんである。

近頃、話題になった新しい代行屋は、独り暮らしで孤独に耐えられなくなった人のために、疑似家族をセッティングするとか、好きな人がいるが自分では告白できない人に代わって告白を代行するとか、バーチャルな世界を演出したり、本来ならば当事者が自分で行わなくては意味の無いようなことも業者が請け負うケースも増えているようだ。

そんな代行屋を取材したというフリーのディレクターと直接話したことがあるが、片思いの告白を依頼した件は成就したのか？と聞くと、ダメだった、ということで、そりゃあ、そうだよね、と納得した。

ボクたちと同業の知り合いの場合は、入社して間もない新入社員が、作業を放り出して突然姿を消し、スタッフたちが捜していたら、代行屋から電話があり、本人が辞めたいと言っているので、今後は退社の手続きはその代行屋がやるということになったそうだ。
「昨今の状況が状況だけに、新入社員には特に気を配っていたのに、辞める理由がまるで分からない。ましてや代行屋に頼むなんてねぇ……」と知人は首をひねっていた。

これらの話を見聞きしていると、どうやら現在は直接のコミュニケーションを苦手とする人たちが増えているようにも思える。
それ位の始末は自分で付けろよな、と思うし、そんなことを他人にお金を払って済ませてしまうとの考えは少しばかり歪んで見える。
そして、そういう稼業が成り立っていること自体が、恐らく碌な世ではないことを物語っているのだろう。

つい先日、一本の電話を受けた。
スタッフが「おそらく営業の電話だと思うのですが、余りにも具体的なので………」と遠慮がちにボクに取り次いだ。
ボクたちの仕事には全く関係の無い営業の電話も多く、スタッフも心得ていて、普段はボクに取り次がれることはほとんどない。

「R社というスカウト会社の○○ですが……」と受話器から元気の良い女性の声が飛び込んできた。
そして、ボクなども良く知っている二社の制作会社の社名を挙げ、そこの企画制作担当者たちを紹介したいと言う。
「その人たちは転職を希望しているのか」を質すと「いや、そういうことではなくて、もし御社が希望されるならばお役に立ちたい」と答えた。

「そういう話には興味はありませんので」とボクは即座に応えると「何もご心配に及ぶことはありません。トラブルになることなどありませんし、人材確保のために……」と押してくる。
「申し訳ありませんが、他人様の会社の人材を引き抜く気は全くありません。それ位の矜持は持ち合わせておりますので」とさらに応えるとその女性営業担当者は「はあ……？」と訳が分からないという声を出した。

仲間内でもある同業者の人材に手を付けるなど泥棒と同じだ。
いくら競争社会であっても守るべき最低の仁義はあるだろう。
転職が当たり前となった今、そんな考えは時代遅れなのだろうか。

そう云えば、転職を斡旋してそれを商売にしている会社も確かに多い。
わが社でも看護師たちの労働現場を取材したことがあるが、転職斡旋業者の悪徳とも思える世界が存在していることも知った。
ヘッドハンティング会社が悪いという訳では無いし、今さらの新しい商売でもないが、ボクの性には合わない。

ここ10数年で日本の労働文化が大きく変わった。
それと共に働く形も変化している。
経営者も働く側も共に双方の考え方に変化が起きている。

今年の5月には、経団連会長や経済同友会代表幹事、それにトヨタ自動車社長らが口をそろえて次々と終身雇用制の放棄宣言をした。
すでに年功序列型の賃金体系が崩れ始め、それと補完関係にある終身雇用も若い労働者を中心に転職する者が多くなり、少しづつ変容してきているようだ。

経済成長が見込めない現状では、各企業は生産性の低い労働者を切り捨てるためにも、終身雇用制が邪魔になるし、新卒の一括採用から能力重視の通年採用への流れも同様で、役に立つ人材確保のための動きにも拍車がかかる。
生産性向上が最重要の下では有能で役に立つ人材の青田買いが認められ、大学生の就職活動の形も変化する。

経団連は採用や教育の在り方を大学と定期的に話し合う産学協議会を設置した。
大学が産業界の要請を受けて学生に教育していく体制も整いつつあるようだ。
大企業の要請に応じた人材を提供できる優秀な大学とそうでない大学との格差がますます広がり、統廃合の果てに優勝劣敗の図が展開されることになるのだろう。
資本主義社会の宿命とは云え、弱肉強食の過当な競争社会の行き着く先は、誰もが想像できる不安図だ。

古い話で恐縮だが、今を去る事56～7年前、ボクたちが大学生で、早稲田闘争の頃のスローガンに、アメリカ帝国主義反対と並んで産学協同反対が叫ばれた時代もあった。
ボクなどは正直言って、当時それが何を意味するものかはよく理解していなかったが、今ではそんな動きに疑問を呈する雰囲気はない。

ボクも産学協同のすべてに反対するつもりは無いが、ただ大学が大企業の生産性を高めるために必要な社員の養成機関になり、学問の府としての役割を見失っていくのではないかとの懸念を持つ。

今に始まったことでもないが、経済優先の、お金に一番の価値を求める社会ならではの商法や犯罪が横行している。
勝手に売り買いしてはならぬ個人情報を平気で売買したり、さまざまな手口を駆使しての詐欺は勿論のこと、詐欺まがいの商売も増え、先ほどのスカウト会社じゃないが、転職を促してお金にしたりと、倫理や道徳はおろか、義理も仁義をも欠いた行為が大手を振って世を席巻する様は見るに堪えない。
人や組織や、もっと大きくは国を含めて社会の信頼関係の崩壊を招くことになるのではないかと恐れる。

トランプ大統領は世界の経済に手を突っ込み、かき乱している。
政治を商売の道具としている。
平和よりも混乱の世を生み出し、それを商売に繋げ利益を得ようとしているかに見える。

そんな世界情勢の中で、日本がどのような道筋で生き続けて行くかは確かに難しい。
経済で遅れを取ることは避けなければならないのは理解できるが、そのことによって失われるモノの大きいことを忘れてはならないと思っている。
新たな価値観の発見が求められている。

　　　　　　「金儲け　踊らにゃ損そん　泡踊り」




　　

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先日30歳代前半の２人の女性の訪問を受けた。
彼女たちは日本のテレビのドキュメンタリー番組の研究分析をして論文を発表し、博士号をとろうと活動を続けている人たちだった。
そして、この２人の女性の訪問はボクをタイムスリップさせ50年ほど前の昔へと連れ戻したのだった。

日本テレビに「NNNドキュメント」というドキュメンタリー番組がある。
1970年から始まり週に一度、現在なお放送を続けている長寿番組だ。

ほぼ50年近く続いているから、単純に数えても現在まで2500本ほどの作品数になる。
初期の3年間の番組は保存されていないというが、それでも2300作品以上ある勘定だ。
彼女たちの参加するプロジェクトは研究のために、日本テレビの協力の下、研究費を得て全番組をデジタル化し、それらの作品をすべて視聴したという。

フィルム制作の時代も永かったので、それらをデジタル化するには大変な労力と多額のお金を必要としたに違いない。
中には1時間作品もあるが、その多くが一作品30分なので、2300作品を視るのに単純計算しても、1150時間、48日間ぶっ通しで視続けなければならない量である。

いかに研究のためとは云え、まずそのエネルギーに驚嘆する。
こうして彼女たちの参加するプロジェクトはひとつのドキュメンタリー番組の50年の歴史のすべてを視聴したのである。

ボクは日本テレビに在籍中、1973年から10年間に渡り、この番組のディレクターを務めた。
初めて作った番組は今でも鮮明に覚えているが、残りのほとんどは、指摘されなければ思い出すことはない。

彼女たちは、何故かはわからないが、ボクのそんな作品群に興味を持ち、どんな人物が制作したのか是非知りたいとの理由で人を介してボクにインタビューするために訪ねて来たのだった。

ひとりはMさんで法政大学大学院に在籍し、都内の二つの大学に講座を持ち、週に一度づつ教鞭をとっている。
もうひとりのSさんは早稲田大学の大学院博士課程に在籍中の中国人で国費で留学しており、日本人に中国語を教えながら、Mさんら数人の志を同じくする仲間たちとドキュメンタリーの研究論文の発表に精を出しているとのことだった。

いかにも行動力がありそうで闊達な才女たちのインタービューはたっぷり2時間続いた。
彼女たちは、特にボクの企画の発想や着想、それに演出方法に興味を持っていた。
「タネを明かすとね」とボクは説明した。

ボクが25～6歳頃に、映画監督の大島渚さんの助手として3か月間ほど一緒に仕事させて頂いたことがある。
大島渚さんはまだ40歳少し手前だったと思うが、ヌーヴェルバークの旗手として押しも押されもせぬ大監督だった。
その時の仕事は「映画監督・大島渚」という大島さんが自分自身を描くテレビドキュメンタリーの制作だった。

その制作中、色んな話を聞かせて頂いたが、その中でその後ボクの金科玉条とすることになる教えがあった。
それは、映画でもドキュメンタリーでも制作する時に、大島さんは「必ず何かひとつ、新しい試みをすることを心がけ、それを実行するのだ」というものだった。

「小田クンもやると良いよ」と大島さんは勧めてくれた。
そしてボクはその言葉を忠実に守ろうと決めた。

誰もやったことのないもの、それがテーマであれ、演出方法であれ、とにかく新しいモノを試みることだけに熱中した。
ナレーションの代わりに当時流行っていたコマーシャルを使ったり、ナレーションを無くしたり、当時は見られなかったフィクションやドラマを入れたり、戦前の世相を戦後の歴代首相の演説で構成したり、まだENGが開発されていない頃に日本テレビの技術陣が開発していたVR3000というVTRを初めてロケに持ち出し、リヤカーに載せて取材する等々、思い出すとキリは無い。

あれはドキュメンタリーじゃないよ、との批判もあったし、今から考えると稚拙との思いもあるが、当時は人びとは、そんないろいろな手法やテーマの捉え方を目新しく感じてくれたようで、面白がってくれた。
テレビは、ごった煮の鍋のようなものだとボクは思っていた。
オモシロイものは何でも有りで良いじゃないか。

もっとも、大島渚さんの教えの真意は、もっと深い所に在ったのだったのだろうとは思う。
MさんやSさんもそんな番組に良くも悪くも興味を抱いてくれた様子だった。

「ああ、勉強行進曲」「三上寛の地下道コンサート」「上野駅前交番日記」「その日少年は何も食べていなかった」「俺たちはロボットじゃない」「気がかりな街・新宿」「暴走族の夏」「故郷は戦火の中に」など忘れていた数々のタイトルや内容が彼女たちの口から出ては、ああ、そういう取材をしたなあ、などと当時の様子を懐かしく思い出していた。

「青森の六ヶ所村のラストの空撮のシーンは良かったですねぇ」「クラクション殺人事件で、なぜ運転手が殺人まで起こしたのか、の理由が、その夏が暑すぎたからだ、というのには笑いました」などとボクよりも詳しくその詳細を知っているのにも驚いた。

50年近く前の、未だ彼女たちがこの世に生を受ける前に制作された番組に、若いMさんやSさんが興味を抱いてくれたことには、正直驚いたが、制作者としては同時に嬉しいことでもあった。

「小田さんの作られた『俺たちはロボットじゃない』を研究テーマにして論文を書いています。本が出来上がったらお送りしますね」とMさんは言った。
「俺たちはロボットじゃない」は都内の製瓶工場で働く多くの脳性麻痺や知的障害者などの差別される実態を描いたドキュメンタリーだった。
ボクは終始「地べた視線」からモノを見ていたのだったが、それが、どんな論文に仕上がるのかとうてい想像もできない。

続きはメシでも食べながらにしましょう、とインタビューは場所を変えて延長戦に入った。
研究者たちの旺盛な好奇心は尽きそうにない。

「あなた方をここまで研究に突き動かせているものは一体何なのですか」とボクは思わず聞いた。
「楽しいからです。こうやって、制作者の方と直接話が聞けるのもとっても楽しいし」とMさんは即座に応えるとSさんも大きく頷いている。
「やっぱり楽しいはすべての仕事のキーワードだね」とボクは言った。

実際は苦しいことの方が多い筈である。
彼女たちも決して経済的にはそれほどの余裕はないだろうとも思う。
しかし、自分の好きな研究の道を見つけてその道を懸命に歩み続けようとする強い意思を感じ、思わず嬉しくなった。
「あなた方を見ているとボクたちと同じだなと思いますよ」とボクは言った。

「そう云えば、韓国人のうちの女性社員で東京大学の大学院に籍を置いてジャーナリズムの研究をしながら、某テレビ局の外報部に出向している者がいますよ」と言うと
「ああ、Kさんですね。わたしたち知っていますよ」と言う。
「それにうちの企画実現部のM部長の奥さんも東大の……」と言うと
「Mさんもわたしたちの仲間です」
「もしかすると、会社を退職して、現在うちの社外スタッフとして働きながら大阪大学で博士課程を専攻している……」
「ああMさんですね。知っています」
何と世間の狭いこと。
みんな仲間内じゃないかとまた嬉しくなった。

そして、MさんやSさんは、現在の日本のドキュメンタリーに期待もし、不安も感じていた。
ジャーナリズムの世界にボクなどよりも真剣に深く係っていると感じた。

話は尽きなかったが、夜も更けて来た。
別れ際に「余りお役に立てなくてごめんなさいよ」と言うボクに
「実は今日のインタビューのために、こんなものを準備して来たのですが、だいたい聞くことが出来ました」
とMさんはA4の用紙をボクに手渡した。

そのメモにはびっしりと質問項目が記されていた。
そして、そのメモから、実はボクがその番組で54本の作品を制作していたことを初めて知ったのだった。

　　　　　　「モノ作り　また恥ずかしき　また恐き」


　　

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